Fala, construtor!
O conceito de Just in time surgiu no Japão, na década de 1950, como uma forma de aumentar a eficiência e a competitividade das indústrias automobilísticas. O principal case de sucesso da filosofia foi a Toyota, que desenvolveu um modelo de gestão baseado na eliminação dos desperdícios e na melhoria contínua dos processos.
Em português, o termo Just in time significa "no momento certo" ou "na hora certa" e se refere a um sistema de produção que busca reduzir ao mínimo os estoques, os tempos de espera e os custos operacionais.
Você que tá de sol a sol no canteiro de obras, sabe que um dos maiores desafios da construção é gerenciar os custos e os prazos dos projetos. Afinal, atrasos e desperdícios podem comprometer a qualidade, a satisfação dos clientes e claro, a lucratividade das obras. O método Just in time seria então uma forma de evitar problemas como esses ao eliminar os excessos e otimizar os processos, no canteiro e escritório.
Parece uma boa, não é mesmo?
Vem com a gente entender melhor o que é Just in time e as suas vantagens para a construção. Confira!
O Just in time se baseia em princípios como:
Produzir somente o que é necessário, na quantidade necessária e no momento necessário;
Estabelecer uma relação de parceria com os fornecedores, garantindo entregas rápidas e frequentes;
Padronizar as operações, seguindo procedimentos claros e bem estabelecidos;
Envolver todos os colaboradores na busca pela qualidade e pela solução de problemas;
Implementar ferramentas e técnicas para monitorar e controlar os processos.
Como o Just in time funciona na construção?
O just in time pode ser aplicado na construção com o objetivo de aumentar a produtividade, a qualidade e a lucratividade das obras. Para isso, é preciso planejar cuidadosamente todas as etapas, desde o projeto até a entrega.
Exemplos de boas práticas Just in time na construção:
Ter um cronograma detalhado das atividades, com datas de início e término de cada uma delas;
Fazer um orçamento preciso dos materiais, equipamentos e mão de obra necessários para cada atividade;
Comprar os materiais na medida correta, evitando estoques excessivos ou faltas;
Receber os materiais em lotes pequenos e frequentes, reduzindo os custos de armazenamento e transporte;
Treinar e capacitar os colaboradores para executarem as tarefas com qualidade e segurança;
Acompanhar o desempenho dos processos, identificando e corrigindo possíveis falhas ou desvios.
Vantagens do Just in time pra sua construtora
Adotar o Just in time na sua construtora pode ajudar a reduzir os custos com estoques, armazenagem, transporte e manutenção dos materiais, além dos riscos de perdas, danos ou obsolescência dos materiais. Outro grande benefício nesse sentido é redução do desperdício de recursos, contribuindo para a sustentabilidade ambiental.
Ainda falando em redução, há impactos no volume de retrabalhos, diminuem as falhas e as reclamações (inclusive por parte do time) e isso melhora a qualidade das obras de maneira geral. O método de gestão Just in time atua para aumentar a motivação e o comprometimento da equipe, criando uma cultura de melhoria contínua. Ou seja, conseguimos reduzir os prazos de entrega e com isso aumentar o nível de satisfação dos clientes - o que é uma excelente equação!
Como você pode ver, o Just in time é uma estratégia para otimizar a gestão da sua construtora. Com ele, você pode reduzir custos, aumentar a qualidade e conquistar mais clientes.
Conta pra gente nos comentários: já conhecia a metodologia Just in time? Aplicava esses fundamentos aí na gestão da sua construtora?
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