Fala, construtor!
Você já ouviu falar da reunião one-on-one (1:1)? Essa prática pode ser uma poderosa aliada para melhorar a motivação do seu time, além de te permitir conhecer melhor a sua equipe, entender as suas necessidades, aspirações profissionais e desafios, ainda dá a oportunidade de oferecer o suporte necessário para que eles se desenvolvam e se engajem com os objetivos da sua construtora.
Como funciona a reunião one-on-one (1:1)?
A prática de gestão de pessoas consiste em reuniões individuais e periódicas entre líder e liderado, com o objetivo de alinhar expectativas, dar feedback, reconhecer conquistas, identificar dificuldades e traçar planos de ação.
O encontro deve acontecer com uma frequência regular, por exemplo, semanal, quinzenal ou mensal e a duração pode variar de acordo com a disponibilidade e a necessidade de cada caso, mas o ideal é que não seja inferior a 15 minutos nem superior a uma hora.
O one-on-one (1:1) também é uma oportunidade para que o gestor transmita suas expectativas e da empresa em relação ao desempenho do funcionário, alinhar as prioridades e os prazos das tarefas, esclarecer eventuais conflitos ou mal-entendidos, e reforçar os valores e a cultura da empresa.
Quais benefícios o one-on-one (1:1) gera pra sua construtora?
Aumenta a confiança e o respeito entre líder e liderado, criando um clima de colaboração e transparência;
Melhora a comunicação interna, evitando ruídos, falhas e retrabalhos;
Estimula o feedback contínuo, favorecendo o reconhecimento, a correção de erros e o aprendizado;
Fortalece o vínculo emocional do liderado com a construtora, gerando mais satisfação, comprometimento e lealdade;
Desenvolve o potencial do funcionário, incentivando-o a buscar novos conhecimentos, habilidades e desafios;
Aumenta a produtividade e a qualidade do trabalho, alinhando as metas individuais às metas coletivas.
Como os encontros one-on-one (1:1) motivam minha equipe?
A prática faz toda a diferença na motivação dos profissionais da sua construtora, pois permite que você crie uma relação de confiança, comunicação e desenvolvimento com cada um deles.
O one-on-one (1:1) não é uma reunião formal ou burocrática, mas sim um espaço de diálogo aberto e sincero, em que as duas partes podem compartilhar suas impressões, opiniões, dúvidas e sugestões sobre o trabalho. Assim, o líder pode ouvir atentamente o que o liderado tem a dizer, dar feedback positivo e construtivo, reconhecer seus esforços e resultados, e ajudá-lo a definir metas e planos de ação para o seu crescimento profissional.
Como implementar o one-on-one (1:1) na sua construtora?
Siga algumas dicas práticas como:
Defina uma frequência e uma duração adequadas para as reuniões, levando em conta a disponibilidade e a demanda de cada profissional;
Escolha um local tranquilo e reservado para realizar as reuniões, evitando interrupções ou distrações;
Prepare-se com antecedência para as reuniões, revisando os pontos que deseja abordar com cada funcionário;
Conduza as reuniões com empatia e respeito, ouvindo ativamente o que o profissional tem a dizer e dando feedback honesto e equilibrado;
Estabeleça uma agenda clara para as reuniões, cobrindo os seguintes tópicos: resultados alcançados desde a última reunião; dificuldades enfrentadas; pontos fortes e pontos de melhoria; metas para o próximo período; planos de ação; reconhecimento; expectativas; dúvidas; sugestões;
Registre os principais pontos discutidos nas reuniões, bem como os compromissos assumidos pelas partes;
Acompanhe o progresso do liderado entre as reuniões, oferecendo suporte, orientação e feedback quando necessário;
Avalie periodicamente os resultados do one-on-one (1:1), verificando se houve melhoria na motivação, no desempenho e na relação entre gestor e funcionário.
Conta pra gente, você adota essa importante prática de gestão de pessoas na sua construtora? Quais benefícios já percebeu por aí?
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