O gestor de obras é um profissional que deve saber lidar bem com planejamento, coordenação e execução de projetos. Ele deve gerir equipes e acompanhar os processos de trabalho para atingir metas, além de traçar caminhos para garantir a qualidade técnica das entregas.
Por outro lado, o setor da construção civil, com todo o seu dinamismo, apresenta cenários desafiadores e exige dos seus gestores competências específicas e atualizadas. Vale lembrar que, essas exigências podem mudar entre um cenário e outro e é sobre isso que vamos falar hoje.
Afinal, quais principais habilidades um gestor de obras precisa desenvolver para se destacar em 2024?
Boa gestão de projetos
A gestão de projetos é a capacidade de planejar, executar, monitorar e controlar todas as etapas de uma obra, desde a concepção até a entrega. Essa habilidade envolve conhecimentos técnicos, administrativos, financeiros e jurídicos, além de liderança, comunicação e negociação. Um bom gestor de projetos deve ser capaz de definir objetivos claros, alinhar expectativas, gerenciar recursos, prazos e riscos, resolver problemas e garantir a qualidade e a satisfação do cliente.
Um gestor de obras sustentável
A sustentabilidade é a capacidade de gerir as obras de forma a minimizar os impactos ambientais, sociais e econômicos negativos e maximizar os positivos. Essa habilidade envolve consciência, responsabilidade e compromisso com o desenvolvimento sustentável.
Um gestor de obras sustentável deve considerar os aspectos ambientais, sociais e econômicos em todas as fases da obra, buscando reduzir o consumo de recursos naturais, a geração de resíduos e emissões, o custo operacional e o risco de passivos ambientais, além de promover a segurança, a saúde, o bem-estar e a inclusão dos trabalhadores e da comunidade.
Mais um desafio: gestão de pessoas
A gestão de pessoas é a capacidade de liderar, motivar, desenvolver e engajar as equipes envolvidas na obra. Essa habilidade envolve inteligência emocional, comunicação eficaz, feedback construtivo e reconhecimento.
Um bom gestor de pessoas deve ser capaz de definir papéis e responsabilidades, delegar tarefas, acompanhar o desempenho, oferecer suporte, orientação e capacitação, valorizar as contribuições individuais e coletivas e estimular a colaboração, a confiança e o comprometimento.
Ter visão estratégica
A visão estratégica é a capacidade de definir e implementar as diretrizes e os objetivos da obra em consonância com os da organização e do mercado. Essa habilidade envolve análise, planejamento, tomada de decisão e avaliação.
Um gestor de obras com visão estratégica deve ser capaz de entender o contexto interno e externo da obra, identificar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças, estabelecer metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais), definir as estratégias e as ações necessárias para alcançá-las e monitorar os resultados e os indicadores de desempenho.
Saber onde e como inovar
A inovação é a capacidade de criar ou implementar soluções novas ou melhoradas para os desafios da construção civil. Essa habilidade envolve criatividade, curiosidade, pesquisa e aprendizado contínuo.
Um gestor de obras inovador deve estar atento às tendências de mercado, às necessidades e às oportunidades, buscando incorporar novas tecnologias, materiais, métodos e processos que possam otimizar o desempenho, a sustentabilidade e a competitividade das obras.
Por falar em inovação: um gestor de obras atualizado está sempre de olho nas tendências...
Para 2024 a expectativa é de novas tendências em tecnologia proporcionem mais movimentações no setor, gerando relevância e aumentando os rendimentos dos profissionais da área.
E uma das maiores tendências em tecnologia para a construção é o software de gestão de obras. Pensando em uma tecnologia prática, que abrange diversos setores do seu projeto e dá o controle de todas as frentes da sua obra bem na palma da mão, ele é a ferramenta é perfeita.
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Essas são algumas das principais habilidades para um gestor de obras que deseja se destacar na construção civil em 2024. É claro que existem outras competências importantes para essa função, mas essas são bem relevantes para o cenário atual e futuro do setor.
E aí, gostou? Tem alguma outra habilidade que você acha importante e não está na lista? Conta pra gente!
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