Pequenas construtoras podem sofrer dificuldades em se destacarem no mercado no meio de tantos outros empreendimentos maiores. Mas é possível manter a competitividade por meio das estratégias corretas que farão com que sua construtora se torne mais qualificada e relevante no mercado.
Para conhecer 11 dicas de como crescer o seu pequeno negócio, leia a seguir.
• Aumentar a produtividade otimizando processos Antes de se preocupar em otimizar e tornar mais rápidos os processos da obra em si, é essencial garantir que os processos ocorridos no escritório estão sendo produtivos, como o controle de estoque, a entrada e saída de caixa, o contato com os fornecedores e o transporte de insumos e funcionários. É fundamental que esses processos ocorram com a menor taxa de erros possível para evitar gastos de tempo e de dinheiro. Em seguida, o canteiro de obras também deve ser organizado visando controlar o armazenamento dos materiais e o seu uso. Para administrar esses processos, a melhor estratégia é utilizar um relatório diário de obras. Continue lendo para entender mais sobre esse relatório. • Capacitação dos colaboradores Seria impossível desejar o crescimento da construtora sem se preocupar também com a evolução dos profissionais que nela trabalham. Para isso, é fundamental investir na capacitação dos colaboradores, como por meio de treinamentos internos ou terceirizados. O principal é que esses treinamentos proporcionem um momento de aprendizagem e integração entre os funcionários. • Utilize indicadores em sua operação Os índices da construção são ferramentas que auxiliam os gestores na tomada de decisões assertivas ao oferecerem dados técnicos sobre diferentes etapas da obra. Dentre eles, temos o retorno sobre o investimento (ROI), fluxo de caixa, segurança do trabalho, desperdício e perda e qualidades de obras. • Adoção de novas tecnologias Todos os dias nascem novas tecnologias que permitem a otimização de processos na construção civil, e elas devem ser aproveitadas como uma forma de inovar e tornar mais fácil toda a realização da obra, desde o orçamento até a entrega. Como exemplo, podemos citar drones, aparelhos de realidade virtual, BIM, impressoras 3D, software de gestão e construção modular. • Sustentabilidade Esse é um aspecto que precisa ser devidamente valorizado e seguido pelas construtoras, uma vez que o ramo da construção civil pode gerar diversos impactos ambientais negativos, como o descarte incorreto de resíduos sólidos. Também existem tecnologias que visam tornar o processo de construção mais sustentável através do uso de materiais sustentáveis, por exemplo o Isopor específico para esse fim, vergalhão de fibras de vidro ou o bioconcreto. Além disso, a adoção de um projeto sustentável proporciona a obtenção de selos de sustentabilidade, como o Leed, o Procel e o Casa Azul da Caixa. • Valorizar processos de planejamento e orçamento de obras Pequenas construtoras devem se atentar à necessidade de focar na elaboração de processos de planejamento e orçamento eficazes. Para isso, deve-se prever as etapas da construção e segui-las durante o processo, evitando atrasos e gastos, e orçar bem os recursos aplicados em cada etapa, garantindo o lucro da empresa e maior competitividade no mercado. • Investir em marketing Por ser uma área extremamente técnica, é comum que construtoras apresentem certa resistência em investir no marketing ou negligenciem esse aspecto. Entretanto, é inegável que a publicidade se tornou uma necessidade nos últimos anos e que funciona como uma forma assertiva de captar clientes. Sendo assim, não deixe de pesquisar o seu mercado e investir na criação de conteúdo que atraia seu público nas mídias online e offline. • Utilizar softwares de gestão Softwares de gestão de canteiro de obras são uma tecnologia em ascensão e que revolucionam a administração da construção. O Brickup Contractor é um software que permite a automatização de diversos processos da construtora, o que garante maior praticidade e segurança na execução, já que os dados estão protegidos e a chance de cometer erros é bem menor.
Além disso, o sistema proporciona a centralização de informações importantes sobre as obras que podem ser acessadas a qualquer momento e em qualquer lugar por meio de dispositivos móveis, como o relatório diário de obras citado anteriormente. • Não tenha dó de investir dinheiro É inegável que, para crescer no mercado, é necessário investir em melhorias para o seu negócio que irão gerar um retorno satisfatório. Não tenha medo de gastar com ferramentas que serão lucrativas e benéficas para a empresa, como a contratação de um novo funcionário ou de um sistema para administrar determinado setor da construtora. Pense nisso como um investimento e não como um custo! • Contratação eficiente É possível apresentar a contratação como uma forma de investir na empresa porque a presença de um profissional capacitado na equipe faz toda a diferença na tomada de decisões importantes. Sendo assim, assegure que o funcionário é realmente indispensável no grupo, que tenha habilidades necessárias e que agregará no crescimento de sua construtora. • Participação em eventos de mercado Estar presentes em eventos como palestras, feiras, conferências e workshops é uma ótima maneira de criar contatos no ramo e se manter atualizado sobre as tendências do mercado. De forma semelhante à vida pessoal, as relações precisam ser cultivadas para serem fortalecidas, pois, assim como afirmado por Philip Kotler, pai do marketing, "trocar experiências é a prática da construção de relações satisfatórias de longo prazo". Pronto! Essas são as onze dicas essenciais para possibilitar o crescimento da sua pequena construtora, a concretização de relevância no mercado e a garantia de competitividade com outras empresas do ramo. Para ter acesso a mais conteúdos como esse, não deixe de seguir a Brickup nas redes sociais!