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Como atrair talentos para sua construtora em 6 passos

construtor misterioso em um canteiro de obras abandonado e assustador.

Fala, construtor!

A gente sabe que você já está calejado com alguns desafios da construção, mas um deles, que é como atrair talentos para construtora, pode ser especialmente complicado em um cenário com escassez de mão de obra qualificada, concorrência acirrada, e alta demanda por sustentabilidade e inovação, não é mesmo?


O capital humano é o principal ativo de uma organização e para se destacar em nosso setor, é preciso contar com uma equipe de profissionais capacitados, motivados e comprometidos com os objetivos da empresa. Por esse e outros motivos, não dá pra abrir mão de uma equipe de qualidade.


O problema é que muitos gestores não sabem nem por onde começar quando o assunto é recrutar e reter os melhores profissionais, com equipes diversificadas e capazes de altas entregas. É aqui que entram as nossas dicas.


Bora acompanhar e se tornar um verdadeiro mestre na arte de atrair talentos para construtora?


1º Passo - Trace o perfil de candidato ideal

Antes de tudo, para encontrar o profissional ideal para sua determinada posição é preciso traçar um perfil. Isso vai muito além de pegar caneta e papel para definir competências técnicas. É claro que elas são extremamente importantes, mas

aqui você deve fazer um mapeamento de competências comportamentais também, ou seja, as atitudes, os valores e as habilidades interpessoais que são esperados para cada função.


Por exemplo, se você busca um profissional experiente para ocupar um cargo de liderança, precisa dimensionar no perfil habilidades como comunicação clara e objetiva, mediação de conflitos, resolutividade, respeito às diversidades e outras.


Nesse momento é provável que você precisará olhar pro planejamento estratégico e fazer uma análise das necessidades da empresa naquele momento. Assim, as chances de atrair talentos para a sua construtora que estejam alinhados com a cultura e a missão do negócio são maiores.


2º Passo - Use canais diversos para divulgar suas vagas

Use diferentes canais e plataformas, tanto online quanto offline para divulgar as vagas. Isso aumenta as possibilidades de encontrar candidatos qualificados e interessados na sua proposta - e claro, que estejam em sintonia com o perfil que você desenhou. Alguns canais que podem ser utilizados para atrair talentos para construtora:


  • Sites e redes sociais especializados em empregos, como LinkedIn, Indeed, Catho, Vagas.com etc.;

  • Sites e redes sociais da sua própria empresa, como site institucional, blog, Facebook, Instagram etc.;

  • Indicações de funcionários, clientes, fornecedores e parceiros;

  • Feiras, eventos e palestras do setor da construção;

  • Universidades e instituições de ensino técnico e profissionalizante.


3º Passo - Anota aí: networking sempre!

Fazer networking é uma excelente forma de atrair talentos para construtora, já que a prática te possibilita ter uma rede de contatos profissionais que podem trazer benefícios mútuos, isso inclui oportunidades de parcerias, negócios e até indicações. Ao fazer networking, as empresas podem divulgar sua marca, sua cultura e seus valores, além de conhecer potenciais candidatos que se identifiquem com sua proposta.



4º Passo - Para além do salário

Sabemos que hoje em dia, ao se decidirem por uma vaga de emprego, muitos profissionais avaliam não só o salário oferecido pela empresa. Um dos fatores quem pesam bastante atualmente é o pacote de benefícios!


Os benefícios são vistos como um diferencial e agregam valor à proposta de trabalho, além disso têm um grande poder de atrair talentos para construtora.

Os benefícios mais oferecidos hoje em dia são:


  • Plano de saúde e odontológico;

  • Seguro de vida;

  • Vale-alimentação ou refeição;

  • Vale-transporte ou auxílio-combustível;

  • Participação nos lucros e resultados;

  • Bônus por desempenho;

  • Plano de carreira e oportunidades de crescimento;

  • Auxílio creche;

  • Treinamentos e capacitações;

  • Flexibilidade de horário e home office;

  • Ambiente de trabalho saudável e colaborativo.


Vale lembrar que nada te impede de inovar. Há empresas que oferecem benefícios super criativos, como viagens de incentivo, espaços de saúde e bem-estar na empresa, vale cultura, campanhas de vacinação entre outros. Tudo vai depender se está dentro da realidade da sua empresa e faz sentido para o planejamento estratégico do negócio!


5º Passo - Invista na jornada do candidato

A primeira impressão é muito importante durante um processo seletivo. Você não quer perder um candidato ideal por conta de uma percepção errada que ele teve da sua empresa, não é mesmo? O que dita se a experiência do candidato é positiva ou negativa é a maneira como o recrutador conduz as etapas da seleção.

Para garantir uma boa experiência do candidato e atrair talentos para construtora:


  • Seja transparente sobre as expectativas, os requisitos e as responsabilidades da vaga;

  • Invista na agilidade e eficiência na comunicação, informando sobre os prazos, os feedbacks e os resultados;

  • Cordialidade e respeito no tratamento nunca podem faltar! Demonstre interesse e atenção pelo candidato;

  • Evite processos longos e cansativos. Seja criativo e inovador nas dinâmicas, testes e entrevistas.


6º Passo - Valorize os talentos internos

Para fechar, mais uma boa forma de atrair novos talentos para construtora é valorizar os talentos internos e que já fazem parte do seu time! Isso significa reconhecer o trabalho da equipe, dar feedbacks construtivos, incentivar o desenvolvimento profissional e pessoal, estimular a participação e a colaboração, promover a integração e a harmonia entre os colegas.


Ao valorizar os talentos internos, você cria um clima organizacional positivo, que reflete na satisfação e na motivação do time. Além disso, estimula a retenção dos seus melhores profissionais e (em consequência) a indicação de novos candidatos que tenham o perfil da sua empresa.



Agora que você viu em 6 passos como atrair talentos para construtora lembre-se de que o sucesso do seu negócio depende da qualidade e do engajamento da sua equipe, por isso, invista na valorização de pessoal.


Gostou das dicas? Então, compartilhe nas suas redes sociais e ajude outros gestores a recrutarem os melhores profissionais da construção também!


 

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