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Por que você precisa digitalizar a gestão da sua obra?


Engenheiro comanda máquinas por meio de um sistema digital no tablet

Existem centenas de motivos para digitalizar a gestão da sua obra, mas se perguntar qual deles está no topo, entre os mais importantes, a gente diria que é alcançar a sustentabilidade no seu negócio.


Pra começar, ter um negócio economicamente sustentável significa que ele é capaz de gerar lucro suficiente para cobrir seus custos, investir em seu crescimento e se adaptar às mudanças do mercado. Logo, um negócio economicamente sustentável também contribui para o desenvolvimento social e ambiental da comunidade em que atua, e cria valor para seus clientes, funcionários, fornecedores, parceiros e acionistas.


Em outras palavras, a sustentabilidade é vital para a sua construtora. Por outro lado, digitalizar a gestão da sua obra é o único caminho possível para construir um negócio economicamente sustentável.


Você está preparado pra essa conversa?

Se sim, vamos entender por quê a digitalização é crucial para obras mais lucrativas e sustentáveis? Fica com a gente, e vamos te mostrar!


Os 4 pilares das obras digitais


1 - Faz uso inteligente de recursos


Uma das principais vantagens ao digitalizar a gestão da sua obra é reduzir o desperdício de materiais, tempo e recursos. Segundo um estudo da McKinsey, a digitalização pode reduzir em até 20% os custos de construção e em até 30% os prazos de entrega.


Isso porque, a tecnologia conta com auxílio de drones, sensores, softwares e aplicativos programados para planejar, monitorar e controlar as atividades nos canteiros de forma mais eficiente e integrada.


Além disso, a digitalização também contribui para a sustentabilidade do negócio, pois diminui a geração de resíduos e o consumo de energia e água.


Veja alguns exemplos da gestão inteligente de recursos em obras digitais:


  • Redução de papel: a gestão digital elimina a necessidade de documentos impressos e reduz o consumo de papel. Isso não apenas economiza recursos naturais, mas também diminui o desperdício;

  • Monitoramento eficiente: algumas ferramentas digitais permitem monitorar o consumo de energia, água e outros recursos em tempo real. Isso permite ajustes imediatos para otimizar o uso e reduzir o impacto ambiental

  • Planejamento preciso: por meio de um software, fica fácil ter um planejamento mais preciso das atividades no canteiro. Isso evita retrabalhos, economiza materiais e reduz o desperdício;

  • Comunicação ágil e simplificada: ter um sistema de gestão facilita a comunicação entre equipes e também canteiro e escritório. Isso significa mais agilidade e assertividade na tomada de decisão, além de menos deslocamentos físicos e menos emissões de carbono;

  • Uso de tecnologia: inclusão de soluções digitais para uma gestão mais eficiente.


Digitalizar a gestão da sua obra é, portanto, uma forma de otimizar os processos, aumentar a produtividade e a qualidade, e gerar mais valor para sua marca.

Máquinas pesadas e trabalhadores atuam na fundação de uma obra no canteiro

2 - A lucratividade da obra é diferenciada


Você reparou que em todos os itens da lista acima geramos economia seja pelo equilíbrio ambiental, altas taxas de aproveitamento dos materiais ou baixos níveis de desperdício? Isso significa que os seus recursos e dos clientes não vão mais escoar pelas encostas do canteiro, e a sua construtora terá maior margem de lucro.


A redução de custos com o consumo de energia e de água, por exemplo, é um plus que se ganha ao digitalizar a gestão da sua obra. Além disso, quando a sua construtora começa a preservar recursos naturais, se enquadra no grupo de empresas amigas do meio ambiente (que têm responsabilidade social).


Tudo isso gera valorização para os seus empreendimentos e retorno financeiro, já que construir com sustentabilidade atende às preferências dos consumidores atuais, que mais conscientes buscam por espaços confortáveis, saudáveis e que respeitem o meio ambiente.


Mais lucratividade para obras digitais - na prática:

  1. Com uma plataforma online, você controla o orçamento, o cronograma, os materiais, os fornecedores e os contratos das suas obras em tempo real, evitando desperdícios, atrasos e imprevistos;

  2. Monitora o andamento, o desempenho e a conformidade das suas obras com os padrões técnicos e normativos, garantindo a entrega de um produto final de excelência.

  3. Agiliza as tomadas de decisão, as aprovações e as correções das suas obras, reduzindo o ciclo de vida dos projetos e aumentando a sua competitividade.


3 - Obras mais lucrativas são comandados por visionários


Canteiros digitalizados são, normalmente, comandados por pessoas com alta inteligência de mercado. São visionários que conseguem coletar, analisar e interpretar dados relevantes sobre o mercado em que atuam, seus concorrentes e tendências para gerar valor a seus clientes.


Algumas características desses visionários:

  • Têm curiosidade e interesse em buscar informações, fazer perguntas, explorar novas possibilidades e aprender constantemente - por isso, conhecem as melhores ferramentas, experimentam novas tecnologias, são inovadores por natureza e já testaram as vantagens de digitalizar a gestão da sua obra;

  • Visão sistêmica para enxergar o cenário como um todo, compreender as relações entre os diferentes fatores e identificar oportunidades e ameaças;

  • Pensamento crítico para avaliar, questionar e criticar as informações, evitando preconceitos, erros e distorções;

  • Criatividade para gerar ideias originais, inovadoras e soluções alternativas para os problemas;

  • Facilidade de se expressar, transmitir e compartilhar as informações, usando linguagem clara, objetiva e adequada ao público;

  • Disposição para trabalhar em equipe, trocar experiências, conhecimentos e feedbacks, buscando o melhor resultado para todos.


4 - Digitalizar a gestão da sua obra gera uma relação mais saudável das pessoas com o trabalho


Não é incomum ouvir relatos de gestores que são "pau pra toda obra" nos canteiros. Se bobear, fazem até carreto! É claro que isso não é saudável e muito menos sustentável, porque enquanto eles desempenham tarefas operacionais, por exemplo, preenchendo uma planilha de cotação de compras manualmente, quem está capacitando a equipe ou estudando inovações para o negócio?


Digitalizar a gestão da sua obra torna possível gerir o tempo com mais inteligência. É possível cortar da rotina diversos processos improdutivos e que podem ser automatizados, e liberar tempo pro que realmente importa, no negócio e na vida!


Portanto, optar pela digitalização no canteiro dá a seus trabalhadores a chance de relaxar no momento oportuno, de descansar, curtir férias com a família após trabalhar de sol a sol - sem medo de que tudo vá ruir com a sua ausência. Isso transforma a relação dos profissionais com o trabalho em uma troca mais saudável e prazerosa.


Engenheiro no canteiro de obras sorri enquanto analisa dados em um tablet.

Digitalizar a gestão da sua obra vai escalar o faturamento de um jeito sustentável

Percebeu como é importante digitalizar a gestão da sua obra e alcançar a sustentabilidade no negócio? Sua construtora só tem a ganhar, você e seus funcionários também!


E porque sua obra precisa ser digitalizada para deslanchar de vez, a Brickup liberou o software todo em um plano gratuito. 


Nosso software vai te ajudar a escalar o faturamento das suas obras de um jeito sustentável por meio de cada um dos módulos:


  • Obras: confira o progresso acumulado da obra ao longo do tempo;

  • Suprimentos: deixe as integrações trabalharem a seu favor na hora de cotar e comprar;

  • Administração e finanças: gerencie suas finanças com eficiência, organizando em centros de custos independentes;

  • RDO digital: gerencie sua obra de forma gratuita e totalmente offline;


Clique aqui e assine o sistema top pra gestão da sua obra mudar de patamar, SEM PRECISAR GASTAR NADA.

 

Dois engenheiros analisam informações em um sistema digital no tablet

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