Fala, construtor!
Você trabalha de sol a sol, colocando muitas vezes a mão na massa pra garantir que o seu negócio seja bem-sucedido e lucrativo, não é mesmo? Mas quando o assunto é gestão da construtora, você está esperto com os piores erros, aqueles dos quais precisa passar longe?
Vem com a gente falar um pouco sobre os seis equívocos mais comuns que podem comprometer o desempenho do negócio como evitá-los. Confira!
1 - Falhar na gestão dos projetos
Um dos maiores erros que você pode cometer na gestão da construtora é não planejar adequadamente os seus projetos. Isso significa não definir claramente o escopo, o cronograma, o orçamento, os recursos e os riscos envolvidos em cada obra. Sem um planejamento eficiente, você pode enfrentar problemas como atrasos, desperdícios, retrabalhos, multas, insatisfação dos clientes e prejuízos financeiros.
Para evitar esse erro, você deve utilizar ferramentas e metodologias que te ajudem a organizar e controlar todas as etapas dos projetos, desde a concepção até a entrega. Além disso, você deve envolver a sua equipe e os seus fornecedores no planejamento, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos e as expectativas do cliente.
2 - Negligenciar soluções tecnológicas
Outro erro que pode prejudicar a gestão da construtora é não investir em tecnologia. Há diversas soluções digitais hoje em dia para otimizar processos, aumentar a produtividade, reduzir os seus custos e melhorar a qualidade dos seus serviços.
Por exemplo, você pode usar softwares de gestão de projetos, de design, de comunicação e até mesmo um de gestão ponta a ponta para fazer uso inteligente dos recursos, melhorar a gestão do tempo, cortar tarefas improdutivas da sua rotina e escalar a lucratividade das obras.
Não investir em tecnologia pode fazer com que você perca competitividade no mercado e fique para trás em relação aos seus concorrentes. Por isso, você deve pesquisar e adotar as ferramentas ideais para a gestão da construtora, adequadas para as necessidades das suas obras.
3 - Não investir em capacitação da equipe
Pensa num assunto sério! Não investir em treinamentos e capacitação pro seu time só gera prejuízos. Desde a defasagem técnica, até mesmo a desmotivação e desvalorização de mercado. Uma equipe parada no tempo não inova, não tem brilho, não tem viço e dinamismo para acompanhar esse universo tão desafiador que é o setor da construção.
Por isso, não comprometa a gestão da construtora deixando de capacitar a sua equipe! A qualificação dos colaboradores é fundamental para garantir a execução dos projetos com eficiência, segurança e qualidade.
Ah, lembre-se de também de estimular o aprendizado contínuo, o feedback e reconheça seus profissionais - isso é um diferencial para manter um time empenhado e assíduo em campo!
4 - Descuidar da segurança do trabalho
A construção civil é um setor que apresenta muitos riscos de acidentes e doenças ocupacionais, que podem causar danos físicos e psicológicos aos trabalhadores, portanto, descuidar da segurança do trabalho é falta grave com seu time.
Sem falar que os incidentes podem gerar multas, processos judiciais, indenizações e perda de reputação para a sua empresa, ou seja, mais pontos negativos na conta da gestão da construtora.
Para evitar esse erro, você deve seguir as normas regulamentadoras (NRs) que estabelecem as medidas de prevenção e proteção à saúde e à integridade dos seus colaboradores. Além disso, fornecer os equipamentos de proteção individual (EPIs) adequados para cada atividade, realizar treinamentos sobre as boas práticas de segurança e fiscalizar o cumprimento das regras, ok?
5 - Não manter boa comunicação com seu público estratégico
O público estratégico ou também conhecido como "stakeholders" são todas as partes interessadas no seu negócio, como clientes, fornecedores, parceiros, funcionários, órgãos públicos, comunidade etc. Com ele você deve estabelecer canais de comunicação claros e transparentes, mantendo-o informado sobre o andamento dos seus projetos, as decisões tomadas, os problemas enfrentados e as soluções propostas.
O ideal é que você também ouça as opiniões do seu público estratégico, assim como as sugestões e reclamações e busque atender às suas necessidades e expectativas.
Uma comunicação deficiente com seus stakeholders pode gerar ruídos, mal-entendidos, conflitos e insatisfação.
Gestão da construtora é determinante para o sucesso
A gestão impacta em todas as frentes das suas obras, desde a concepção até a qualidade das entregas. Por isso é tão importante adotar as melhores práticas e evitar os erros que listamos nesse artigo! Dessa forma, sua empresa poderá entregar obras de qualidade, satisfazer os seus clientes e se destacar no mercado.
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QUEM É A BRICKUP?
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