Fala, gestor!
A gente sabe o quanto é complicado pra você lidar com a instabilidade de mão de obra e a rotatividade no canteiro, afinal, a retenção de funcionários é um dos maiores desafios na construção civil atualmente.
Os efeitos negativos da falta de pessoal a gente sabe de cor: gera custos, atrasos nas obras, perda de qualidade e insatisfação dos clientes. Por isso, é fundamental investir em estratégias para manter o time motivado, engajado e comprometido. Assim, todos têm a ganhar.
Por isso, hoje trouxemos pra você algumas dicas práticas de como reter mão de obra na sua construtora. Vamos reforçar também os benefícios dessa ação. Bora lá?
Pra começar, a segurança e a saúde dos trabalhadores são aspectos essenciais para frear a rotatividade no canteiro. Ninguém quer trabalhar em um local onde se sente exposto a riscos ou onde não há condições adequadas de higiene, conforto e bem-estar. Portanto, é extremamente importante que sua construtora ofereça um ambiente de trabalho seguro e saudável.
Por isso, é importante seguir as normas regulamentadoras (NRs) que estabelecem os requisitos mínimos de segurança e saúde no trabalho. Além disso, é preciso fornecer equipamentos de proteção individual (EPIs) e coletiva (EPCs), realizar treinamentos periódicos sobre prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, promover campanhas de conscientização e incentivar a cultura de segurança entre os colaboradores.
Um canteiro de obra organizado facilita a vida de todo mundo
Um ambiente de trabalho seguro e saudável contribui para reduzir a rotatividade no canteiro, além de:
reduzir o absenteísmo;
reduzir as indenizações e os processos trabalhistas;
aumentar a produtividade e a qualidade das entregas;
melhorar a satisfação dos funcionários e dos clientes.
Agora vamos falar sobre reconhecimento? Tá aí mais uma palavrinha chave para lidar com a alta rotatividade no canteiro de obras! É muito importante reconhecer e recompensar o time pelo seu desempenho. Isso nada mais é do que uma forma de valorizar o trabalho bem feito, por meio de elogios para resultados alcançados, feedbacks construtivos, oportunidades de crescimento profissional e remuneração justa e competitiva.
O reconhecimento e a recompensa são fatores que estimulam a motivação, o engajamento e o comprometimento doa equipe. Eles se sentem mais satisfeitos, orgulhosos e leais à empresa. Além disso, eles se tornam mais produtivos, criativos e inovadores. Já parou pra pensar nisso?
Mais um ponto super importante: capacitar e desenvolver seu pessoal. A capacitação e o desenvolvimento profissional são essenciais mudar esse cenário caótico que você enfrenta de rotatividade no canteiro de obras. Isso porque a construção civil está em constante evolução, exigindo novas competências técnicas e comportamentais dos trabalhadores.
Profissional bom é profissional capacitado!
Quando sua construtora investe em treinamentos, cursos, palestras, workshops e outras formas de atualização profissional, ela garante que o time esteja sempre preparado para enfrentar os desafios do mercado, executar as suas atividades com qualidade e eficiência e se adaptar às mudanças tecnológicas e organizacionais.
Além disso, os funcionários se sentem mais valorizados, confiantes e motivados a permanecer na empresa quando ela demonstra que se preocupa com o crescimento profissional da equipe.
Como já diria o saudoso Chacrinha, "quem não se comunica, se trumbica". E um olhar atento para a comunicação e o relacionamento interpessoal da equipe da sua construtora são fundamentais para reduzir a rotatividade no canteiro também.
Deixe sempre disponível um espaço para diálogo
Uma boa comunicação favorece o clima organizacional, a integração das equipes, a troca de informações, o alinhamento das expectativas e a resolução de conflitos.
Por isso, é importante estimular a comunicação clara, objetiva, transparente e respeitosa entre todos os níveis hierárquicos da sua construtora. Além disso, você não perde nada investindo em ações que fortaleçam o relacionamento interpessoal, como eventos comemorativos, confraternizações, dinâmicas de grupo e outras.
Um ambiente de trabalho harmonioso, colaborativo e amigável contribui para aumentar a satisfação, a confiança e a lealdade dos funcionários. Eles se sentem mais à vontade, felizes e integrados à empresa.
Por fim, outra boa forma de frear a rotatividade no canteiro e reter talentos na sua construtora é criar um plano de carreira e sucessão. Isso significa definir os cargos, as funções, as responsabilidades, os requisitos, as competências e as metas de cada funcionário.
Além disso, significa estabelecer os critérios, os processos e as oportunidades de promoção, transferência e sucessão dentro da empresa.
Se esforce para manter seus bons colaboradores
Um plano de carreira e sucessão permite que os funcionários tenham uma visão clara do seu papel na organização, dos seus objetivos profissionais e das possibilidades de crescimento. Assim, eles se sentem mais estimulados, desafiados e comprometidos com o seu desenvolvimento e com o da empresa.
Frear a rotatividade no canteiro e reter talentos é possível com algumas ações
Como você viu, não é tão complexo reter mão de obra na sua construtora. É só uma tarefa que exige planejamento, investimento e dedicação. Mas os benefícios são inúmeros e compensam o investimento - tanto para a empresa quanto para os funcionários.
Seguindo as dicas, você poderá criar um ambiente de trabalho mais seguro, saudável, produtivo, qualificado e harmonioso. E, assim, manter os seus funcionários motivados, engajados, fiéis à sua empresa e reduzir a rotatividade no canteiro de obras.
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Conta pra gente como você lida com a alta rotatividade no canteiro de obras aí da sua construtora!
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