Iniciar qualquer negócio pode ser (e na grande maioria das vezes, é!) um grande desafio. No entanto, começar um negócio com um sócio pode ser ainda mais complicado, pois são duas ou mais pessoas, provavelmente muito apaixonadas pela empresa, e que podem ter opiniões diferentes sobre certos aspectos.
Neste artigo, trouxemos um panorama geral para te auxiliar numa possível tomada de decisão, destacando tanto os aspectos positivos quanto os desafios que podem surgir ao compartilhar a gestão do seu empreendimento.
Benefícios e Pontos de Atenção
Iniciar uma sociedade do ponto de vista legal é a parte simples; o compromisso e o trabalho conjunto para elaborar uma estrutura é que podem ser difíceis.
Criar um acordo de sócios, mesmo que você não tenha uma estrutura empresarial mais formal, é um aspecto crítico de qualquer parceria que você não deve negligenciar.
Os Benefícios de ter um Sócio em sua Construtora
Talvez o maior benefício de ter um sócio no seu empreendimento seja ter alguém com quem compartilhar a carga de trabalho ao iniciar seu próprio negócio.
Pode ser extremamente difícil fazer tudo sozinho, e ter alguém para dividir as responsabilidades pode ser muito benéfico.
Ter um sócio também significa que vocês podem juntar recursos, habilidades e experiências.
Um dos principais motivos pelos quais os negócios falham é porque os envolvidos não têm experiência em administrar uma empresa e não sabem o que fazer. Ter um sócio, especialmente um que tenha experiência empresarial que você não possui, pode reduzir significativamente esse tipo de risco.
Os Desafios de Incluir um Sócio
Diferenças de opinião podem levar a conflitos, e personalidades, objetivos e paixões podem causar falhas na parceria.
Comparada a um casamento, a parceria exige compatibilidade e muita convivência. A tomada de decisões pode ser demorada e ineficiente, mas isso pode ser resolvido ao permitir que um sócio tome decisões diárias ou exigindo consulta apenas para decisões maiores.
Encontrando o Sócio Certo
O "sócio certo" depende das suas preferências, habilidades e características. Não há uma fórmula única, mas alguns traços são desejáveis:
Ética de trabalho e motivação: Busque alguém que trabalhe tão duro quanto você, evitando conflitos.
Propósito: Entenda por que essa pessoa quer se juntar ao empreendimento. A paixão pelo negócio é essencial.
Habilidades complementares: Ter sócios com habilidades diferentes das suas pode ser mais benéfico, aumentando a eficiência e o sucesso do negócio.
Comunicação e confiança: É crucial que vocês possam discutir finanças, planejamento e metas abertamente, construindo uma base de confiança.
Essas qualidades ajudam a formar uma parceria sólida e eficaz.
A Importância de Ter um Acordo de Sócios
O acordo de sócio é um contrato entre os sócios que define regras fundamentais para a gestão e operação da sociedade.
Ele atua como um instrumento que une os sócios, visando uma administração eficiente da sociedade e ajudando a prevenir ou resolver possíveis conflitos durante as atividades empresariais.
Os principais pontos que não podem faltar em um acordo de sócios é justamente o alinhamento de expectativas, deixar de forma clara:
As intenções de cada sócio;
Meios de resolução de conflitos;
Sucessão em caso de falecimento, ou seja, o destino da sociedade ou das cotas daquele sócio faltante.
Cláusulas Principais de um Acordo de Sócios
Normalmente, um acordo de sócios inclui cláusulas que detalham as responsabilidades de cada sócio na sociedade e se eles devem ou podem prestar serviços à empresa. Além disso:
Regulam direitos e deveres específicos dos sócios;
Estabelecem quórum (quantidade necessária de pessoas) para votações;
Tratam de direitos de preferência;
Estabelecem lock-up (período de tempo em que venda de ações são proibidas), tag e drag along (direitos societários em casos de capital de risco) e não concorrência;
Acordam confidencialidade, liquidação de cotas e formas de sucessão.
Ter um sócio nem sempre é tão simples quanto se parece, mas por outro lado pode ser fundamental para o nascimento e crescimento de sua construtora.
O mais importante de tudo é nunca ter um sócio por pressão ou sem pensar no seu negócio a longo prazo, pois dessa forma você consegue revisar os objetivos do seu negócio e como esse esforço humano complementar vai te ajudar a levar o seu negócio do ponto A ao ponto B.
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Até a próxima!
Rafael Souza,
CEO da BrickUp
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